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Lean Manufacturing

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Análisis de Problemas

Sistema de Sugerencias

El despilfarro (MUDA) que se conoce como “creatividad desaprovechada” se refiere a la infrautilización de las personas. La forma de evitarlo es mediante el respeto, en el sentido de apreciar sus aportaciones y mostrar ese aprecio con el apoyo necesario… Seguir leyendo →

Easy Kaizen

Bajo el nombre de: “Easy-Kaizen” “Quick & Easy Kaizen” “Easy-to-do” se encuentra una misma metodología de resolución de problemas que trata de poner a disposición de cualquier trabajador las herramientas y el apoyo necesario para realizar pequeñas mejoras en el… Seguir leyendo →

El Informe A3 de Toyota

El “Informe A3”: Es un informe, es decir, sirve para transmitir información que puede condicionar las actuaciones de sus destinatarios (para tomar decisiones, llevar a cabo acciones, etc.) una hoja de papel tamaño DIN A3. Es decir, un espacio manejable… Seguir leyendo →

El Ciclo PDCA de Deming

El estadounidense W. Edwards Deming fue una de las figuras más influyentes en la recuperación económica de Japón tras la II Guerra Mundial. El Lean Manufacturing recoge en gran parte sus enseñanzas, si bien su nombre aparece comúnmente asociado a… Seguir leyendo →

El diagrama de espina de pescado (Ishikawa)

Kaoru Ishikawa fue un ingeniero japonés que destacó entre otras cosas por la creación de los “Círculos de Calidad” y el “Diagrama causa-efecto” que lleva su nombre. Por tanto nos referimos a lo mismo al hablar de: Diagrama Ishikawa Diagrama… Seguir leyendo →

El diagrama Yamazumi

Yamazumi es una palabra japonesa que significa “apilar”. “Diagrama Yamazumi” en el Lean Manufacturing se refiere a un diagrama de columnas apiladas que representa las formas en que se reparte el tiempo o la capacidad de los medios productivos entre… Seguir leyendo →

Los 5 porqués (5-WHY)

Los 5 porqués (5-Why) es una herramienta de análisis que trata de encontrar la causa raíz de un problema. Ante la aparición de un problema debemos encontrar respuesta a dos preguntas: ¿Cuál es la causa raíz del problema? (base la… Seguir leyendo →

Diseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)

Para aprovechar todo el potencial del Análisis de la Cadena de Valor es importante el trazado del Diseño de la Cadena de Valor, que es la representación del proceso según sus condiciones ideales de acuerdo con los principios del Lean Manufacturing…. Seguir leyendo →

Análisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

El Análisis de la Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Trazado de la Cadena de Valor) es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización. El Flujo del Valor y el Flujo de Información se… Seguir leyendo →

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