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Diseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)

Para aprovechar todo el potencial del Análisis de la Cadena de Valor es importante el trazado del Diseño de la Cadena de Valor, que es la representación del proceso según sus condiciones ideales de acuerdo con los principios del Lean Manufacturing…. Seguir leyendo →

Análisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

El Análisis de la Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Trazado de la Cadena de Valor) es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización. El Flujo del Valor y el Flujo de Información se… Seguir leyendo →

El Principio de Tracción (Pull) en el JIT

El Principio de Tracción (o Pull) es una de las ideas fundamentales que rige el Lean Manufacturing. Nos recuerda que el producto, en su recorrido por el proceso debe fabricarse y moverse sólo si el proceso siguiente lo demanda. De… Seguir leyendo →

El Principio de Cadencia (Takt) en el JIT

Cadencia (Del it. cadenza). 1. f. Repetición de fenómenos que se suceden regularmente. 2. f. Serie de sonidos o movimientos que se suceden de un modo regular o medido. Un proceso debe funcionar como un reloj. En su representación ideal,… Seguir leyendo →

El Principio de Flujo en el JIT

El Principio de Flujo es una de las ideas fundamentales que rige el Lean Manufacturing. En su forma ideal las unidades de material avanzan progresivamente de operación en operación, adquiriendo valor sin esperas ni defectos. El tamaño de los lotes… Seguir leyendo →

Just In Time (JIT)

JIT es “Just In Time” (Justo a Tiempo o JAT). “Justo a tiempo” se refiere un bien o servicio que debe ser suministrado al cliente: aquello que se requiere (qué) en el momento que se necesita (cuándo) en la cantidad… Seguir leyendo →

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