Los 5 fallos de las 5S. Por qué nos cuesta tanto implantar con éxito las 5S (y cómo conseguirlo)

Tiempo de lectura: 5 min Resumen: Implantar con éxito las 5S es una de las claves para tener éxito en la implantación del Lean Manufacturing en cualquier organización. Sin embargo, me atrevería a decir que la mayoría de los intentos de implantación de 5S no son exitosos. A menudo se falla. Se trata de implantar … Leer másLos 5 fallos de las 5S. Por qué nos cuesta tanto implantar con éxito las 5S (y cómo conseguirlo)

Cómo sacar el máximo partido a nuestro tiempo con la Técnica Pomodoro

Tiempo de lectura: 3 min 30 s Resumen: La técnica Pomodoro es un sencillo método para conseguir concentrarnos en lo que consideramos importante y mantener la mente ágil toda la jornada. Se basa en dividir el tiempo de trabajo disponible en bloques se 25 minutos llamados pomodoros, entre los cuales se realizan descansos de tiempo … Leer másCómo sacar el máximo partido a nuestro tiempo con la Técnica Pomodoro

Lean Office. Mejora de Procesos Administrativos.

“Lean Office”, que vendría a significar “oficina esbelta”, es la aplicación del Lean Manufacturing a los procesos administrativos. El adjetivo “esbelto” tiene el sentido de eliminar lo que sobra (los Despilfarros) y quedarnos con lo estrictamente necesario: el Valor Añadido. Eliminando Despilfarro y dedicándonos por tanto a la creación de Valor Añadido (aquello que verdaderamente … Leer másLean Office. Mejora de Procesos Administrativos.

Gestión Visual

Uno de los fundamentos del Lean Manufacturing es la Estandarización. El “Estándar” es una referencia que nos indica cual es “la mejor forma conocida de realizar un trabajo”(aquella que proporciona la máxima seguridad y eficiencia). Puede venir en forma de procedimiento, norma, regla, instrucciones…en definitiva es algo en lo que podemos (y de hecho debemos) … Leer másGestión Visual

Eficiencia de Suministro

La Eficiencia de Suministro evalúa en qué medida se cubren las expectativas del cliente en lo que se refiere a los envíos. El cliente podemos ser nosotros mismos. Entonces hablamos de: Eficiencia de Suministro de Proveedores (En inglés: Delivery Performance from Suppliers) O bien podemos referirnos a un cliente externo. Entonces hablamos de: Eficiencia de … Leer másEficiencia de Suministro

Rotaciones de Inventario

El indicador de Rotaciones de Inventario mide (aproximadamente) en qué medida se renueva el inventario de la compañía para cubrir sus ventas. Rotaciones de inventario bajas son por lo general indeseables. En inglés se conoce como: “Stockturn rate” Se calcula como: Rotaciones de Inventario = Ventas Anuales (“lo que sale”) / Inventario medio disponible (“lo … Leer másRotaciones de Inventario

Capacidad del Proceso (Cp – Cpk)

Cp Cp quiere decir “Capacidad del Proceso” (Process Capability) La “capacidad” a la que nos referimos es la que tiene el proceso para producir piezas de acuerdo con las especificaciones, es decir, dentro de los límites de tolerancia establecidos. Para evaluar la capacidad de un proceso es necesario contar con suficientes muestras, por lo que … Leer másCapacidad del Proceso (Cp – Cpk)

Tasa de defectos (PPM)

PPM significa “Piezas (o Partes) Por Millón”. En el entorno del Lean Manufacturing y Seis Sigma más concretamente quiere decir  “defectos por millón de oportunidades”. La Calidad es uno de los tres aspectos a considerar para la Satisfacción del Cliente: Calidad Precio Servicio Por tanto es importante tener un indicador que nos ayude a evaluar … Leer másTasa de defectos (PPM)

TEEP

TEEP significa: en inglés: Total Effective Equipment Performance en español: Rendimiento Efectivo Total de los Equipos TEEP es el cociente entre: El número de piezas OK fabricadas y el número de piezas que se podrían haber fabricado en el tiempo total de calendario. El TEEP nos da una idea del aprovechamiento de los medios de producción; y está también … Leer másTEEP

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies