Los 5 porqués (5-Why) es una herramienta de análisis que trata de encontrar la causa raíz de un problema. Ante la aparición de un problema debemos encontrar respuesta a dos preguntas: ¿Cuál es la causa raíz del problema? (base la para CORRECCIÓN) ¿Cuál es la causa por la que no nos hemos anticipado a él? … Leer másLos 5 porqués (5-WHY)
Para aprovechar todo el potencial del Análisis de la Cadena de Valor es importante el trazado del Diseño de la Cadena de Valor, que es la representación del proceso según sus condiciones ideales de acuerdo con los principios del Lean Manufacturing. Confrontando la “situación actual” y la “situación ideal” podemos identificar cuáles son sus diferencias fundamentales … Leer másDiseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)
El Análisis de la Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Trazado de la Cadena de Valor) es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización. El Flujo del Valor y el Flujo de Información se despliegan visualmente en el análisis, haciendo evidente la correlación entre ambos. Los símbolos utilizados son … Leer másAnálisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)
A continuación se dan unas nociones imprescindibles sobre la metodología 5S. (Artículo relacionado: Fallos típicos en la implantación de las 5S) ¿para qué sirve? Transforma físicamente un área de trabajo para una mayor comodidad, eficiencia y seguridad. (pero además contribuye al cambio de hábitos de las personas para mantener la situación mejorada) ¿Cómo funciona? Sigue … Leer más5S (orden y limpieza)
Poka-yoke es un término japonés que viene a significar: Poka: Error no intencionado, equivocación… Yoke: Evitar (yokeru) Es decir, “evitar equivocaciones”. Un dispositivo poka-yoke ayuda a evitar equivocaciones (prevenir errores). Podríamos decir que la traducción más fiel de Poka-Yoke sería “a prueba de errores”. Originalmente Shigeo Shingo (uno de los creadores del TPS) lo bautizó … Leer másPoka Yoke