La invasión de términos japoneses en el Lean Manufacturing

Me parece muy curioso e interesante la cantidad de palabras japonesas que encontramos en el lean manufacturing. Muda, Kaizen, Heijunka, Poka-Yoke… Tampoco es que sea extraño dado que se originó en Toyota, pero es interesante porque detrás de cada término hay algún invento, sistema o idea a veces revolucionaria. Y no deja de ser curioso porque … Leer másLa invasión de términos japoneses en el Lean Manufacturing

Los 5 fallos de las 5S. Por qué nos cuesta tanto implantar con éxito las 5S (y cómo conseguirlo)

Resumen: Implantar con éxito las 5S es una de las claves para tener éxito en la implantación del Lean Manufacturing en cualquier organización. Sin embargo, me atrevería a decir que la mayoría de los intentos de implantación de 5S no son exitosos. A menudo se falla. Se trata de implantar de forma incorrecta o sólo parcialmente. O bien se llega a un nivel aceptable, pero resulta imposible sostenerlo. ¡Toda una lástima después de los esfuerzos realizados! En este artículo se enumeran los fallos principales y qué hacer al respecto.

Cómo sacar el máximo partido a nuestro tiempo con la Técnica Pomodoro

Tiempo de lectura: 3 min 30 s Resumen: La técnica Pomodoro es un sencillo método para conseguir concentrarnos en lo que consideramos importante y mantener la mente ágil toda la jornada. Se basa en dividir el tiempo de trabajo disponible en bloques se 25 minutos llamados pomodoros, entre los cuales se realizan descansos de tiempo … Leer másCómo sacar el máximo partido a nuestro tiempo con la Técnica Pomodoro

Mejora Continua

1. Significado Mejorar (según el diccionario de la RAE): – Adelantar, acrecentar algo, haciéndolo pasar a un estado mejor. – Ponerse en lugar o grado ventajoso respecto del que antes se tenía. Continuo, -nua. – Que dura, obra, se hace o se extiende sin interrupción. – Dicho de dos o más cosas: Que tienen unión … Leer másMejora Continua

Lean Office. Mejora de Procesos Administrativos.

“Lean Office”, que vendría a significar “oficina esbelta”, es la aplicación del Lean Manufacturing a los procesos administrativos. El adjetivo “esbelto” tiene el sentido de eliminar lo que sobra (los Despilfarros) y quedarnos con lo estrictamente necesario: el Valor Añadido. Eliminando Despilfarro y dedicándonos por tanto a la creación de Valor Añadido (aquello que verdaderamente … Leer másLean Office. Mejora de Procesos Administrativos.

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