Uno de los fundamentos del Lean Manufacturing es la Estandarización. El “Estándar” es una referencia que nos indica cual es “la mejor forma conocida de realizar un trabajo”(aquella que proporciona la máxima seguridad y eficiencia). Puede venir en forma de procedimiento, norma, regla, instrucciones…en definitiva es algo en lo que podemos (y de hecho debemos) … Leer másGestión Visual
La Eficiencia de Suministro evalúa en qué medida se cubren las expectativas del cliente en lo que se refiere a los envíos. El cliente podemos ser nosotros mismos. Entonces hablamos de: Eficiencia de Suministro de Proveedores (En inglés: Delivery Performance from Suppliers) O bien podemos referirnos a un cliente externo. Entonces hablamos de: Eficiencia de … Leer másEficiencia de Suministro
El indicador de Rotaciones de Inventario mide (aproximadamente) en qué medida se renueva el inventario de la compañía para cubrir sus ventas. Rotaciones de inventario bajas son por lo general indeseables. En inglés se conoce como: “Stockturn rate” Se calcula como: Rotaciones de Inventario = Ventas Anuales (“lo que sale”) / Inventario medio disponible (“lo … Leer másRotaciones de Inventario
Cp Cp quiere decir “Capacidad del Proceso” (Process Capability) La “capacidad” a la que nos referimos es la que tiene el proceso para producir piezas de acuerdo con las especificaciones, es decir, dentro de los límites de tolerancia establecidos. Para evaluar la capacidad de un proceso es necesario contar con suficientes muestras, por lo que … Leer másCapacidad del Proceso (Cp – Cpk)
PPM significa “Piezas (o Partes) Por Millón”. En el entorno del Lean Manufacturing y Seis Sigma más concretamente quiere decir “defectos por millón de oportunidades”. La Calidad es uno de los tres aspectos a considerar para la Satisfacción del Cliente: Calidad Precio Servicio Por tanto es importante tener un indicador que nos ayude a evaluar … Leer másTasa de defectos (PPM)