Los 5 fallos de las 5S. Por qué nos cuesta tanto implantar con éxito las 5S (y cómo conseguirlo)

Resumen: Implantar con éxito las 5S es una de las claves para tener éxito en la implantación del Lean Manufacturing en cualquier organización. Sin embargo, me atrevería a decir que la mayoría de los intentos de implantación de 5S no son exitosos. A menudo se falla. Se trata de implantar de forma incorrecta o sólo parcialmente. O bien se llega a un nivel aceptable, pero resulta imposible sostenerlo. ¡Toda una lástima después de los esfuerzos realizados! En este artículo se enumeran los fallos principales y qué hacer al respecto.

Lean Office. Mejora de Procesos Administrativos.

“Lean Office”, que vendría a significar “oficina esbelta”, es la aplicación del Lean Manufacturing a los procesos administrativos. El adjetivo “esbelto” tiene el sentido de eliminar lo que sobra (los Despilfarros) y quedarnos con lo estrictamente necesario: el Valor Añadido. Eliminando Despilfarro y dedicándonos por tanto a la creación de Valor Añadido (aquello que verdaderamente … Leer másLean Office. Mejora de Procesos Administrativos.

5S (orden y limpieza)

A continuación se dan unas nociones imprescindibles sobre la metodología 5S. (Artículo relacionado: Fallos típicos en la implantación de las 5S) ¿para qué sirve? Transforma físicamente un área de trabajo para una mayor comodidad, eficiencia y seguridad. (pero además contribuye al cambio de hábitos de las personas para mantener la situación mejorada) ¿Cómo funciona? Sigue … Leer más5S (orden y limpieza)

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