Lean Manufacturing y Productividad Personal
El despilfarro (MUDA) que se conoce como “creatividad desaprovechada” se refiere a la infrautilización de las personas. La forma de evitarlo es mediante el respeto, en el sentido de apreciar sus aportaciones y mostrar ese aprecio con el apoyo necesario para hacer realidad las buenas ideas. Los sistemas de sugerencias pretenden fomentar y dar curso … Leer másSistema de Sugerencias
Bajo el nombre de: “Easy-Kaizen” “Quick & Easy Kaizen” “Easy-to-do” se encuentra una misma metodología de resolución de problemas que trata de poner a disposición de cualquier trabajador las herramientas y el apoyo necesario para realizar pequeñas mejoras en el ámbito de sus procesos. Se entiende que cuando un empleado detecta un problema, detecta una … Leer másEasy Kaizen
El “Informe A3”: Es un informe, es decir, sirve para transmitir información que puede condicionar las actuaciones de sus destinatarios (para tomar decisiones, llevar a cabo acciones, etc.) una hoja de papel tamaño DIN A3. Es decir, un espacio manejable pero limitado para expresarse. Normalmente habrá que tener las cosas muy claras para poder ser … Leer másEl Informe A3 de Toyota
El estadounidense W. Edwards Deming fue una de las figuras más influyentes en la recuperación económica de Japón tras la II Guerra Mundial. El Lean Manufacturing recoge en gran parte sus enseñanzas, si bien su nombre aparece comúnmente asociado a esta herramienta de resolución de problemas que adaptó de W.Shewart. Un ciclo es un “conjunto … Leer másEl Ciclo PDCA de Deming
Kaoru Ishikawa fue un ingeniero japonés que destacó entre otras cosas por la creación de los “Círculos de Calidad” y el “Diagrama causa-efecto” que lleva su nombre. Por tanto nos referimos a lo mismo al hablar de: Diagrama Ishikawa Diagrama causa-efecto Diagrama de espina de pescado Esta herramienta sirve para obtener una visión global de … Leer másEl diagrama de espina de pescado (Ishikawa)
Yamazumi es una palabra japonesa que significa “apilar”. “Diagrama Yamazumi” en el Lean Manufacturing se refiere a un diagrama de columnas apiladas que representa las formas en que se reparte el tiempo o la capacidad de los medios productivos entre producción y problemas. Entendiendo como problema toda parada no planificada de los medios de producción. … Leer másEl diagrama Yamazumi
Los 5 porqués (5-Why) es una herramienta de análisis que trata de encontrar la causa raíz de un problema. Ante la aparición de un problema debemos encontrar respuesta a dos preguntas: ¿Cuál es la causa raíz del problema? (base la para CORRECCIÓN) ¿Cuál es la causa por la que no nos hemos anticipado a él? … Leer másLos 5 porqués (5-WHY)
Para aprovechar todo el potencial del Análisis de la Cadena de Valor es importante el trazado del Diseño de la Cadena de Valor, que es la representación del proceso según sus condiciones ideales de acuerdo con los principios del Lean Manufacturing. Confrontando la “situación actual” y la “situación ideal” podemos identificar cuáles son sus diferencias fundamentales … Leer másDiseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)
El Análisis de la Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Trazado de la Cadena de Valor) es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización. El Flujo del Valor y el Flujo de Información se despliegan visualmente en el análisis, haciendo evidente la correlación entre ambos. Los símbolos utilizados son … Leer másAnálisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)