El diagrama Yamazumi

Yamazumi es una palabra japonesa que significa “apilar”. “Diagrama Yamazumi” en el Lean Manufacturing se refiere a un diagrama de columnas apiladas que representa las formas en que se reparte el tiempo o la capacidad de los medios productivos entre producción y problemas. Entendiendo como problema toda parada no planificada de los medios de producción. … Leer másEl diagrama Yamazumi

Los 5 porqués (5-WHY)

Los 5 porqués (5-Why) es una herramienta de análisis que trata de encontrar la causa raíz de un problema. Ante la aparición de un problema debemos encontrar respuesta a dos preguntas: ¿Cuál es la causa raíz del problema? (base la para CORRECCIÓN) ¿Cuál es la causa por la que no nos hemos anticipado a él? … Leer másLos 5 porqués (5-WHY)

Diseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)

Para aprovechar todo el potencial del Análisis de la Cadena de Valor es importante el trazado del Diseño de la Cadena de Valor, que es la representación del proceso según sus condiciones ideales de acuerdo con los principios del Lean Manufacturing. Confrontando la “situación actual” y la “situación ideal” podemos identificar cuáles son sus diferencias fundamentales … Leer másDiseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)

Análisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

El Análisis de la Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Trazado de la Cadena de Valor) es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización. El Flujo del Valor y el Flujo de Información se despliegan visualmente en el análisis, haciendo evidente la correlación entre ambos. Los símbolos utilizados son … Leer másAnálisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)

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