Para aprovechar todo el potencial del Análisis de la Cadena de Valor es importante el trazado del Diseño de la Cadena de Valor, que es la representación del proceso según sus condiciones ideales de acuerdo con los principios del Lean Manufacturing. Confrontando la “situación actual” y la “situación ideal” podemos identificar cuáles son sus diferencias fundamentales … Leer másDiseño de la Cadena de Valor (Value Stream Design)
El Análisis de la Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Trazado de la Cadena de Valor) es una herramienta fundamental en el análisis de los procesos de cualquier organización. El Flujo del Valor y el Flujo de Información se despliegan visualmente en el análisis, haciendo evidente la correlación entre ambos. Los símbolos utilizados son … Leer másAnálisis de la Cadena de Valor (Value Stream Mapping)
El Principio de Tracción (o Pull) es una de las ideas fundamentales que rige el Lean Manufacturing. Nos recuerda que el producto, en su recorrido por el proceso debe fabricarse y moverse sólo si el proceso siguiente lo demanda. De esta forma el cliente final marca la necesidad al proceso de expediciones, éste al de … Leer másEl Principio de Tracción (Pull) en el JIT
Cadencia (Del it. cadenza). 1. f. Repetición de fenómenos que se suceden regularmente. 2. f. Serie de sonidos o movimientos que se suceden de un modo regular o medido. Un proceso debe funcionar como un reloj. En su representación ideal, los productos pasan de una operación a otra de forma acompasada, de modo que todas … Leer másEl Principio de Cadencia (Takt) en el JIT
El Principio de Flujo es una de las ideas fundamentales que rige el Lean Manufacturing. En su forma ideal las unidades de material avanzan progresivamente de operación en operación, adquiriendo valor sin esperas ni defectos. El tamaño de los lotes marca la diferencia. Parece que la tendencia a trabajar por lotes es inherente al ser … Leer másEl Principio de Flujo en el JIT